一个企业家最悲哀的是，他发现战胜了所有的竞争对手却输给了时代。因为在企业的创业和管理过程中，时代是在不断变化的。而当下这个时代追求的是一种名为“三流”的供应链管理。

众所周知，上世纪七八十年代是制造为王，企业竞争在于竞争成本、竞争质量以及竞争多样化的产品。所以你只要关注一个物料流就够了。

但到了上世纪90年代、2000年之后，就是渠道为王的时代。在时间、速度、服务方面你要做好，这时单靠一个物料流来竞争就不够了，还要关注信息流、物料流的竞争。

而到了2008年金融危机之后，则是现金为王，利润为王。所以此时关注的就是物料流、信息流、资金流走向的“三流管理”。只有做好这“三流”，你才能更具竞争优势。此外，除了要看到自己企业的这“三流”，还要跟产业链上下游的企业相链接。

那如何评价或管理一个“三流”的供应链呢？

首先要关注现金周期，即投入一块钱，多少天可以收回来。这个时间越短越好。

现金周期 = 销售时间（买东西到卖东西的时间）+ 应收时间（从卖掉货到收到钱）- 应付时间（从买货进来到要付钱给上游）

“三流”管理的思想是时代所趋，企业不能为了一己私利而去损害供应链上下游其他企业的利益，而是要让大家实现共赢，这是供应链金融的本质思想。

何为供应链金融？

所谓的供应链金融服务是指第三方企业（物流企业、金融机构、平台公司……）及供应链核心企业，在供应链环境中，为企业提供的金融服务（如融资、支付、结算、保险、担保、退税、外汇管理和理财等）。

这里需要关注三大问题：

第一，供应链金融是在什么场景下提供服务的？

供应链金融跟传统金融不一样，传统金融是以历史的财务报表来做评价，而供应链金融则是在供应链交易的过程中，或是在交易买卖中能够达到闭环的过程。

第二，是谁在提供服务？

提供供应链金融服务的可以是物流企业，也可以是核心企业、平台公司、金融机构……只要在金融场景中提供了供应链金融服务就是提供者，就可以给原有的商业模式或者创业带来新的机会。

第三，提供什么服务？

很多人说供应链金融只是一种融资服务，其实不然。融资服务只是供应链金融的一部分，除了融资，还有结算、保险、担保，甚至是理财服务，供应链金融的内容十分丰富。

创造出新价值，共赢和可持续是核心

供应链金融的核心思想主要体现在两方面，一是共赢，二是可持续发展。通过供应链金融的手段可以使整个上下游共同发展。另外还有忠诚度和黏度，要关注经济还有环境的问题，做到以上这几个核心就具备了竞争优势。

供应链金融所创造出的新价值体现在6个方面，即新手段、新溢出、新视角、新服务、新模式、新业态。

一是手段新，供应链金融可以通过一个现金周期，跟上游的企业连在一起，从另一个视角管理企业。例如TCL给上游提供融资规模达700亿元左右，获得了丰富的融资收益，上游企业也很开心。

二是新溢出，表面上某企业是在资金上给其上游或下游的企业予以支持，但可以使得这个企业在其整个供应链上下游的黏性、忠诚度或是可持续发展都得到新的提升和溢出，此外还能给企业提供一个全新的视角。

例如现在大家都非常关注食品安全，而安全关键点其实就在于农民用什么样的农药和饲料，可农民为什么要听你的？这时供应链金融就有办法了。

供应链金融可以让我们有一个新的角度来管理企业。也正因如此，供应链金融所创造出的新价值可以把金融跟物流相结合的服务变成新的服务；可以在整个商业模式中，把金融、物流、信息流结合在一起考虑，从而产生新的模式，从而在这个新模式中营造出供应链金融的新业态。